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公司荣誉

荣幸编造_

来源: http://globalbsy.com 发布时间:2021-10-05

  太平人寿荣誉体系介绍 荣誉体系概况 一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项 四、非制式奖项 一、个人奖项: 1、月度十佳评选 项目定位:分公司绩优高手的竞技平台,促进A类人员高速成长; 激励对象:A类人员 竞赛时间:每月自然月月初—月末承保; 入围标准:竞赛期内承保标保≥3万/4件,按承保标准保费全省进行排 名,取前十名; 奖励形式:受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励; 具体奖励标准如下: 特别说明:同一被保险人投保多件只计一件,但保费计算在内; 名次 奖励标准 第1-3名 水晶奖杯+行销辅助工具 第4—10名 荣誉证书+行销辅助工具 2、分公司绩优成长日 项目定位:搭建分公司绩优高手学习、分享平台 ,促进A类、B类人员的高速成长; 参加标准:序时A类人员、分公司本季度各月月度 十佳、三、四星会会员、2011年TOP学 员、分公司百万冲锋队队员等 活动形式:严格按照总公司统一要求进行操作 3、新星会 项目定位:培养太平人寿陕西分公司个险“高素质、高品质、高绩效”三高新人 ,树立个人良好销售习惯,建立终身从事寿险营销的坚定信念,推动D类人员迅速 的踏上成功轨道 激励对象:每季度初司龄为9个月以内新人,且入司时为试用层级 入围标准:季度累计9件 /1.5万 奖励形式: 1、入围的新人均可获得“季度新人奖”荣誉证书; 2、件数第一者获得“季度最佳新人奖”奖杯; 入围新人的推荐人获得“季度伯乐奖”,奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一 份;季度最佳新人的推荐人获得“季度最佳伯乐奖” ,奖励荣誉证书和总经理室 神秘礼物一份; 3、参加分公司季度135新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动; 4、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加; (入围率=本单位新人入围人数/本季度初在册新人人数) 4、三星会 项目定位:为培养业务员树立良好的工作习惯,壮大B类中层业务员的人数、提升业绩,奖励 业绩与品质有良好持续性的业务员。 激励对象:个险系列全体业务员 竞赛时间: 每季度末月25日预收且季度末承保; 入围标准: (一)、三星会普通会员入围标准: 普通会员:季度内每月FYP ≥6000元2件(寿险件) (二)、三星会金星会员入围标准: 金星会员:季度内每月FYP ≥10000元4件(寿险件) 架构设置: 三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名 产生标准: 会 长:自然季内累计承保标准保费全省第一名 副会长:自然季内累计承保标准保费全省第二、三名 秘书长:自然季内累计承保件数全省第一名 奖励方式: 1、鼓励持续连月入围,依照其连续月份的多少颁发奖励 会员资格月数 三连贯 六连贯 九连贯 年度大满贯 奖 励 三星会会徽+龙版专属名片 荣誉出席三秦精英会表彰(不含论坛活动)+价值300元的奖品 个人体检一次+个人职业艺术照一套 直接入围太平盛宴+公司提供盛装礼服+个人职业艺术照一套 2、中间如遇断档,连月次数自动从零算起; 3、三星会员可享受专属“绿色通道”服务(具体内容以与运营服务部协商后为准) 4、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织,每次论坛将特邀一名系统四 星终身会员、百万精英,倾情授课。 5、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论坛活动 6、分公司设专属荣誉展板,展出个人形象照片 5、四星精英会 执行总公司标准,分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启 动会嘉奖等 一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项 四、非制式奖项 二、团队奖项: 1、营业部星级达标 项目定位:推动弱体营业部组改善,促进标准营业部建设; 激励对象:全省在册各营业部 竞赛时间:每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保; 入围标准: 奖项分类 人力 达标标准 A类 B类 准星营业部 10人-15人 1 2 一星营业部 16-20人 2 4 二星营业部 21-25人 3 8 三星营业部 26-50人 4 10 四星营业部 50人以上 8 20 一票否决线件; 奖励形式:营业部运营基金 奖励额度: 奖项分类 奖励营运基金 准星营业部 800元 一星营业部 1500元 二星营业部 2000元 三星营业部 3000元 四星营业部 5000元 2、营业组星级达标 项目定位:推动弱体营业部组改善,促进标准营业部建设; 激励对象:分公司在册营业组 竞赛时间:每月上月26日-本月25日预收且于月末前承保; 入围标准: 奖项名称 标星组 3个实动人力 达标标准 2万标保 银星组 4个实动人力 3万标保 金星组 5个实动人力 4万标保 2个三星会员 1个四件万元人力 1个三星会员 1个三星会员 奖励形式:营业部运营基金 奖励额度: 奖项名称 奖品额度 标星组 300元 银星组 400元 金星组 500元 一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项 四、非制式奖项 1、三秦精英会 项目定位:陕西分公司绩优高手的荣誉组织,鼓励持续绩优,推动A、B类序时达标 激励对象:全省在册营业部、营业组、代理人 竞赛时间:2012年1月1日—2012年6月30日(含)承保 入围标准: 个人:半年度累计18万/ 24件 金三星六连冠:连续6个月每月承保标保≥1万/4件; 新人:一季度入司的新人,半年度承保≥ 10万24件; 二季度入司的新人,半年度承保≥ 5万12件; 营业部经理:半年度承保业绩100万以上,且营业部累计标保排名全省前三名 营业组主管:半年度承保业绩 36万以上,且营业组累计标保排名全省前十名(不含高级经理直辖组) 十杰会员标准:半年度累计标保18万/24件且分公司标保前十名 会长产生:十杰会员标准保费全省排名第一名 副会长产生:十杰会员标准保费全省排名第二、三名 奖励形式: 表彰、论坛活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品; 个人入围可带一名增员或组员参加,其他奖项均为本人参加。 2、太平盛宴 项目定位:为表彰分公司销售、组织发展的优秀员工、团队,树立标杆,推动A、B类序时达标 激励对象:全省在册营业部、营业组、代理人 竞赛时间:2012年1月1日—2012年12月31日(含)承保 入围标准: 个人类: ?年度百万:年度承保≥ 100万/48件; ?年度百件:年度承保≥ 100件(不少于48个寿险件); ?年度A类:年度承保≥48件(寿险件); ?三星大满贯:连续12个月入围三星会; 团队类: ?营业部经理:年度承保标准保费≥200万,且排名前三名; ?营业组主管:年度承保业绩 ≥72万,且排名前十名(不含高经直辖组) ?营业部成长奖:营业部年保费平台成长20%且人力实现AB类1+1; ?主管率先垂范奖:月均高经四件业经两件的主管; ?优秀新人: 一季度入司的新人,年内累计≥ 20万48件; 二季度入司的新人,年内累计≥ 15万36件; 三季度入司的新人,年内累计≥ 10万24件; 四季度入司的新人,年内累计≥ 5万12件; 组织发展类: ?荣誉晋升奖:2012年度晋升业务经理一级以上且年底仍维持; ?增员引才奖:2012年成功引进高级经理/业务经理且被增员人年底序时A类; 品质类: ?优秀品质营业组: 当年度所辖营业组≥5人,小组当年度13个月继续率≥92%,25个月继续率≥97%以上的营业部; ?优秀品质营业部: 当年度营业部累计标保≥150万元以上、13个月继续率≥90%和25个月继续率≥96%以上的营业部; ?优秀品质机构奖: 当年度保费达成率≥100%,继续率达到85%、93%,年度内没有任何品质处罚案例的机构。 奖励形式:表彰及宴请活动、邀请系统绩优高手分享、荣誉证书、奖品; 获奖个人和团队主管均可携带一名家人参加盛宴活动; “主管率先垂范奖”入围主管还可携带本营业部年度B类以上人员参加 ; “增员引才奖”入围增员人还可携带被增员人参加; 一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项 四、非制式奖项 1、首周开单奖 执行单位:管理本部、各中心支公司、各营销服务部 执行频率:每月 项目定位:推动业务节奏前置,营造竞赛氛围 激励对象:分公司个险系列全体代理人 竞赛时间:每月分公司公布的第一个经营周 入围标准及奖励形式: 由各营业单位自行设置,但必须事前OA签报流转至分公司备案,分公司 审批完毕方可对外宣导。 2、开门红特别方案 项目定位:推动业务节奏前置,营造竞赛氛围 激励对象:分公司个险系列全体代理人 竞赛时间:2011年12月26日—2012年1月31日 入围标准及奖励形式: 3、假日经营特别方案 执行单位:分公司 执行时间:2012年5月、10月 项目定位:有效推动假日经营,营造氛围 激励对象:分公司个险系列全体代理人 竞赛时间:年度两个重要节假日:五一黄金周、十一黄金周 入围标准及奖励形式: 4、主顾开拓活动特别推动方案 执行单位:分公司 执行时间:每季度 项目定位:有效推动主顾开拓活动的开展 激励对象:分公司个险系列全体代理人 竞赛时间:一季度、二季度、四季度 入围标准及奖励形式: 5、TOP组织发展论坛补充方案 执行单位:分公司 执行时间:4月 激励对象:分公司组织发展论坛入围人员 入围标准:入围标准同总公司组织发展论坛入围标准; 奖励形式:奖励入围人员培训地一日游; 6、TOP国内论坛补充方案 执行单位:分公司 执行时间:9月 激励对象:分公司TOP国内论坛入围人员 入围标准:入围标准同总公司TOP国内论坛入围标准; 奖励形式:奖励入围人员培训地一日游。 谢 谢!